为了做强旅行社竞争力，响应云南省旅游局号召，走集团化发展道路，云南旅游商务国际旅行社与昆明锦爱国际旅行社实现了“联姻”。 云南旅游商务国际旅行社总经理朱洪应表示，实现战略合作，引进经营人才，是时下旅行社发展的必然趋势，没有进入“16大”，要向“16大”靠拢，这是旅行社实现可持续发展的一个有效战略。目前旅行社的竞争越来越激烈，旅游市场的运营也亟待规范，两家旅行社通过持有股份、整合优势资源的方式进行战略合作，旨在达到做大做强的目的，达到被扶持旅行社今后的各项目标指数。

整合资源 壮大实力

投入近180万进行改革

目前旅行社正在整合门市，把承包挂靠单位统一纳入总公司进行管理，不收房租、不收任何经济费用，每月发放基本工资并为其购买五险，总社成立总计调处，对员工进行服务与培训建立操作平台进行整体采购，部门缴纳10% 的管理费，但由于统一采购成本下降了，总收入反而提高了，所以就变成一个双赢概念，但在这项改革中，总社要支出近180万来统一提升改造，这对旅行社进入良性循环提供了必要条件，并进一步提升品牌效应，此项改革预计9月底完成，10月1日试运营。

声音

云南省旅游局副局长徐光佑说，七统一使旅游业的“小、散、乱”作坊生产方式得以改变，通过经营模式的创新，规范市场，提升云南旅游品质。今年是国家旅游局提出的旅游服务质量提升年，提升旅游服务质量是新时期旅游业发展的要求。让群众满意需要提升服务质量。建设世界旅游强国需要提升服务质量。应对国际旅游竞争需要提升服务质量。建设旅游强省，首先从行业抓起，从管理抓起。过去相当一段时间都是总社—挂靠—承包方式，这样的小作坊管理方式导致法人主体地位下降，法人对实际业务失去控制，出现恶性价格竞争，投诉上升，云南旅游形象受到影响。全面提升旅游行业的服务质量的举措发挥了积极的作用，在业内和业外都产生了一定的积极影响，业内业外都给予了充分的肯定。